Cette performance est remarquable à plus d’un titre :
1) LA DYNAMIQUE DE LA CONCENTRATION DU MONDE MUTUALISTE.
Le nombre de Mutuelles en France est passé de 1200 en 2005 à 346 en 2017.
La MGPS a résisté et résiste à ce mouvement.
2) LA CONCURRENCE
La concentration génère la création de groupes puissants, qui deviennent des concurrents redoutables ou alors tentent d’absorber les plus petites.
La loi de 2013, imposant la complémentaire santé dans les entreprises du secteur privé, a vu l’émergence d’autres concurrents sur le marché de la Protection Sociale Complémentaire (Banques assurances, courtiers …).
3) L’ATAVIQUE COMPLEXE POUSSANT À CHOISIR L’AUTRE
Dans notre département, le poids de l’histoire a conduit beaucoup de personnes vivant en Guadeloupe à faire le choix de l’extérieur au dépends du local.
4) LE POIDS DE LA REGLEMENTATION
Les réglementations suivantes :
- Transposition aux mutuelles en 2002 et 2008, des directives européennes relatives aux assurances,
- Le relèvement du seuil du fonds minimum de garantie obligatoire pour tout organisme exerçant une activité d’assurance en 2008.
- Les directives Solvabilité 1 et Solvabilité 2.
- La loi de Sécurisation de l’emploi
- La Complémentaire santé solidaire
- La réforme du « reste à charge Zéro »,
Entrainent un surcroit e consommation d’énergie, notamment en matière de ressources humaines et financières.
La pérennité et la bonne santé de la Mutuelle Générale de Prévoyance Sociale, la MGPS, dans le contexte de marché que nous venons de décrire, témoignent de l’efficacité de la stratégie de cette entreprise Guadeloupéenne.
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